农发行泰兴市支行立足四个“转变” 做到四个“狠抓”推动支行信贷工作高质量发展

　　2023年以来，该行紧紧围绕“三步走”阶段目标，扎实做好各项工作。全年累放各类贷款23.7亿元，年末贷款余额61亿元，净增15亿元；经营绩效全省第7，较上年上升23名，荣获党建、绩效“双优标杆行”称号。

　　立足思想转变、狠抓党建引领，扎实推进主题教育

　　坚持以党建为引领，扎实推动主题教育成果转化，全力服务高质量发展。一是持续强化理论武装。按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，反复研读规定材料，学深弄懂中央和上级行各项方针政策。二是推进廉政作风建设。组织开展党建和业务大讨论、走进杨根思等党日活动，在全行树立“三个不相信”精神情怀。定期利用全行大会、月度例会等各种场合进行廉洁自律教育，在中秋、国庆、春节等重要节点反复强调廉政纪律，切实把纪律规矩从纸上嘴上转化员工行动自觉。三是开展调查研究。探索通过“路衍经济”、“政府赋权经营”、“肥瘦搭配”等方式支持农村路网、EOD项目，推动党建和业务深度融合，解决业务转型发展难题。

　　立足模式转变、狠抓业务发展，精准服务乡村振兴

　　全行紧紧围绕省市行党委工作部署，调结构、谋创新、促转型。2023年累计获批贷款45.82亿元，累计发放23.71亿元，日均存款18.31亿元。一是守牢“粮食安全”主阵地。帮助粮改国企进一步优化资产整合、细化代收代储合同，全年累放市场化收购贷款2.7亿元；发挥地方油脂产业优势，支持大豆油采购9500万元。二是做好“业务创新”大文章。围绕水利路网项目开展模式化营销，结合借款人、项目自身和区域实际情况，深入挖掘现金流，获批全省系统内金额最大的非收费公路贷款，项目纳入省行前台业务高质量发展推进会创新案例，并在苏中、苏南两大片区进行宣讲。全年获批市城投集团供水增压站、污水管网等水利项目三个，总额2.96亿元。围绕EOD项目开展战略性营销，合理“肥瘦搭配”，推动“公益+经营”项目内容组合，获批投放全省系统首批EOD项目，在泰兴市政府工作报告中点名表扬。围绕农地类项目开展探索化营销，通过“农地+产业导入”等模式，获批土地流转项目2个，总额4.5亿元，消除支行农地业务“空白点”。三是开拓“支农资金”新渠道。牢固树立“存款支农、存款增效、存款兴行”理念，答好存款工作“三问”，支行荣获“全国支农资金筹集百佳先进支行”。

　　立足风控转变、狠抓合规管理，强化质效管控

　　支行增强贷后管理责任和风险防范意识，提升办贷管贷精细化水平。一是规范评级授信业务。建立台账对评级授信到期进行预警提示，全年共上报评级授信流程55笔。二是加强放款和支付管理。按贷款批复要求落实各项贷前条件，依据项目实际施工进度做好资本金审计报告、施工进度表、发票等放款支付材料收集。三是规范开展贷后管理。执行双人现场检查，按月召开贷后例会，按季对担保情况、押品情况进行核查。制定《贷款企业贷后情况监测表》，动态更新存量客户融资、对外担保、货款回笼等情况，做好风险监测及预警工作。四是强化内控合规管理。树牢全员主动合规意识，以中央巡视回头看整改、贷后管理加强年、市行综合检查、商流粮食专项检查为契机，举一反三，深入落实整改；积极配合“三合一”专员常态化监督，持续开展反洗钱工作，筑牢合规防线。

　　立足角色转变、狠抓队伍建设，打造素质过硬团队

　　支行着力提升青年员工队伍质量，促进全行形成干的导向，凝聚干的合力。一是加强理论培训，提升专业知识水平。按照“缺什么、补什么”的原则，邀请常州公正天业事务所注册会计师对报表分析进行现场培训，每周一晨会必学最新政策制度，每月开展青年理论小组学习研讨，补齐本领恐慌短板。二是注重业务实践，提高系统操作水平。在新信贷系统二期、内部评级二期、外部利率定价等系统上线前进行集中培训、专题演练，找出演练过程中出现的薄弱点进行集中攻坚，确保熟练操作。三是推行考核机制，激发“比学赶超”内生动力。制订岗位职责和考核办法，将工作表现与绩效奖金挂钩，按季打分，集中兑现。同时，将目标任务上墙、完成进度上墙，评比先进上墙，提升客户部同事的实干精神，让年轻同志想干事、能干事、干成事。2023年支行2名同志转正式党员，1名员工获评省行“百佳员工”。

　　新年伊始，只争朝夕，该行将以省市分行年度工作会议为新起点，锚定全行高质量发展目标，继续保持争一流、做表率的精神状态，守正创新、担当作为，以更加优异的成绩向建行30周年献礼！（刘海军、徐婷）